Consultoria de Produtividade
A MAPData iniciou no ano de 2009 o Programa MAPData de Consultoria Tecnológica
(PMCT), esta ação consultiva tem o intuito de orientar os clientes quanto ao uso
adequado e eficiente das tecnologias existentes nas etapas de desenvolvimento e
fabricação de seus projetos. O foco principal deste trabalho é o de, após análise
detalhada das necessidades da empresa e seus principais processos, propor mudanças
que gerem, principalmente, aumento de produtividade, redução de custos e tempo de
desenvolvimento e minimização de erros. Tais mudanças podem ou não envolver o
investimento em novas tecnologias. Muitas vezes passam simplesmente pela revisão
de procedimentos, automatização de processos, treinamento de pessoal ou implementação
de tecnologias já disponíveis na empresa e não utilizadas.
A Consultoria de Produtividade está dividida em três etapas, são elas:
Etapa 1 – Levantamento de dados
Nesta etapa, um profissional da MAPData visita a empresa e conversa com as pessoas
determinadas por ela para tratar de temas como desenvolvimento de projetos, gerenciamento
de documentação, simulação, colaboração interna e externa (clientes e fornecedores),
fabricação e integração entre departamentos. É fundamental que os profissionais indicados
pela empresa tenham amplo conhecimento da sistemática de trabalho de seus departamentos,
bem como das principais dificuldades e anseios da empresa dentro de sua área de atuação.
Esta etapa leva, tipicamente, de um a dois dias e pode ser complementada via telefone
ou e-mail após a visita.
Etapa 2 – Levantamento de oportunidades
Nesta etapa, profissionais da MAPData e Autodesk analisam os dados, levantam oportunidades
de melhorias e discutem alternativas. O cliente pode ser chamado a fornecer informações adicionais.
Etapa 3 – Apresentação do relatório
Esta etapa consiste numa reunião onde a MAPData apresenta um relatório do trabalho
realizado para os profissionais da empresa. Essa reunião ocorre entre 15 a 30 dias
após a primeira etapa e tem duração de, aproximadamente, 4 horas. A empresa deve
assumir o compromisso de que estejam presentes profissionais de nível gerencial e/ou
diretivo, com poder decisório. Espera-se que essa reunião gere um cronograma de
prioridades e de ações. Novas reuniões para detalhar itens específicos podem ser necessárias.
As ações decorrentes dessa reunião são de responsabilidade da empresa. Podem ser internas
ou demandar a contratação de serviços e/ou investimentos.